WHAT GOT YOU HERE WON'T GET YOU THERE

De ce fiecare etapa a companiei cere o versiune noua a antreprenorului

Din exterior, cresterea arata bine. Se vede in cifre, in numarul de comenzi, in echipa care se mareste si in proiectele noi care apar.

Din interior, insa, cresterea arata foarte diferit. Arata ca o succesiune continua de decizii dificile, de schimbari si de momente in care esti obligat sa renunti la lucruri care te-au ajutat sa ajungi pana aici.

Una dintre cele mai importante lectii pe care le-am invatat in ultimii ani este ca ceea ce te-a adus intr-un anumit punct nu este neaparat ceea ce te va duce mai departe.

Multi antreprenori cred ca principala provocare este sa creasca un business. Astazi cred ca provocarea reala este sa cresti odata cu el.

Pe masura ce Vanilla Days s-a dezvoltat, am realizat ca fiecare nivel nou al companiei cere o versiune noua a antreprenorului. Nu poti conduce o organizatie cu peste douazeci de oameni folosind aceleasi metode, aceleasi procese si aceeasi mentalitate pe care le aveai atunci cand echipa era formata din doar cateva persoane.

La inceput, multe lucruri se rezolva prin intuitie, viteza si implicare directa. Fondatorul este prezent peste tot, ia aproape toate deciziile si acopera rapid golurile care apar. Intr-o companie mica, acest mod de lucru poate fi chiar un avantaj.

Dar, la un moment dat, ceea ce te-a ajutat incepe sa te limiteze.

Daca Vanilla Days ar fi ramas organizata asa cum era acum cinci ani, probabil ca astazi nu ar mai fi existat. Nu am fi avut o imagine clara asupra stocurilor, a materiei prime, a proceselor sau a nevoilor reale ale companiei. Costurile de operare, investitiile in marketing, taxele si complexitatea tot mai mare a businessului ne-ar fi depasit, putin cate putin.

Pentru ca dezvoltarea unei companii nu inseamna doar mai multe vanzari. Inseamna mai multe responsabilitati, mai multe variabile si mult mai multe lucruri care trebuie sa functioneze impreuna.

Cresterea inseamna complexitate.

Ce nu mi-a spus nimeni despre acest proces este cat de mult studiu presupune. Cata evolutie personala. Cata organizare.

Nu am fost niciodata o persoana extrem de organizata. Dar Vanilla Days m-a obligat sa devin cea mai organizata versiune a mea de pana acum. Si inca lucrez la acest lucru. Inca optimizam procese, punem lucruri la punct, analizam si reorganizam.

Am inteles ca scalarea nu incepe in momentul in care ai nevoie de ea. Atunci este, de cele mai multe ori, deja tarziu. Scalarea se pregateste cu mult timp inainte, prin procese, structura, disciplina si decizii care nu produc intotdeauna rezultate spectaculoase imediat, dar fara de care cresterea nu poate fi sustinuta.

Poate ca acesta este unul dintre cele mai incomode adevaruri ale antreprenoriatului: uneori, pentru a construi mai departe, trebuie sa renunti chiar la modul de lucru care ti-a adus primele rezultate.

Ceea ce te-a adus aici merita respectat.

Dar nu trebuie pastrat cu orice pret.

Pentru a ajunge la urmatorul nivel, compania trebuie sa evolueze. Iar primul care trebuie sa evolueze este antreprenorul.