Cand o clienta vede pe site o pereche de pantofi la 800, 900 sau 1.000 de lei, vede produsul finit. Este normal. Dar produsul finit este doar ultimul capitol al unei povesti mult mai lungi. Inaintea lui exista research. Exista o idee, o inspiratie, o schita. Apoi ideea trebuie transformata intr-un tipar. Urmeaza probele, modificarile, alegerea materialelor, calapodul, accesoriile si constructia propriu-zisa. Uneori prima varianta functioneaza. Alteori nu. Exista produse care

Exista insa o alta parte a discutiei despre pret despre care vorbim prea putin. Nu este doar matematica. Este si psihologie. Mult timp mi-a fost greu sa cer pretul corect pentru ceea ce cream. Ma intrebam daca o clienta isi va permite. Daca va considera produsul prea scump. Daca, atunci cand vom creste pretul, comenzile vor scadea. Daca nu cumva ceea ce facem noi „nu valoreaza chiar atat”. Astazi imi dau seama ca aceasta relatie cu pretul spunea foarte multe si despre relatia

La inceputul acestui an am ajuns inclusiv intr-o situatie pe care, cu cativa ani in urma, probabil nici nu as fi stiut sa o identific corect. Aveam nevoie sa tin productia ocupata. Oamenii trebuiau sa aiba de lucru. Salariile trebuiau platite. Marketingul trebuia sa continue, pentru ca oprirea lui ar fi creat o problema si mai mare cateva saptamani mai tarziu. Si am luat constient decizia de a vinde anumite produse la un pret despre care stiam ca nu acopera corect costul real

Why a beautiful brand still has to be a healthy business Cand am inceput Vanilla Days, in 2015, nu stiam ce inseamna cifra de afaceri. Nu intelegeam cu adevarat diferenta dintre banii din cont si profit si, cu siguranta, nu aveam un sistem sofisticat prin care sa urmaresc sanatatea financiara a companiei. Voiam sa vand. Atat de simplu era. Voiam sa vand suficient cat sa imi pot plati oamenii, sa tin atelierul in picioare si sa continui sa construiesc pantofi frumosi, comozi,

Despre control, delegare si curajul de a cere ajutor La inceputul unui business, fondatorul controleaza aproape tot. Este normal. Compania este mica, resursele sunt limitate, iar multe decizii trec inevitabil printr-un singur om. Pentru o perioada, acest nivel de implicare ajuta. Fondatorul cunoaste fiecare detaliu, reactioneaza repede si tine lucrurile impreuna. Dar ceea ce functioneaza la inceput poate deveni, mai tarziu, cel mai mare obstacol al companiei. O organizatie nu

Despre una dintre cele mai grele decizii din cresterea unei companii Una dintre cele mai dificile parti ale cresterii unei companii nu are legatura cu vanzarile, bugetele sau procesele. Are legatura cu oamenii. Exista un moment pe care multi antreprenori il intalnesc, mai devreme sau mai tarziu: momentul in care realizeaza ca un om valoros, care a contribuit la dezvoltarea companiei, nu mai este potrivit pentru etapa urmatoare. Nu este neaparat vorba despre performanta slaba.

De ce fiecare etapa a companiei cere o versiune noua a antreprenorului Din exterior, cresterea arata bine. Se vede in cifre, in numarul de comenzi, in echipa care se mareste si in proiectele noi care apar. Din interior, insa, cresterea arata foarte diferit. Arata ca o succesiune continua de decizii dificile, de schimbari si de momente in care esti obligat sa renunti la lucruri care te-au ajutat sa ajungi pana aici. Una dintre cele mai importante lectii pe care le-am invatat i

De ce consistenta incepe sa valoreze mai mult decat vizibilitatea Piata a devenit mult mai zgomotoasa in ultimii ani. Exista mai multi competitori, mai multe reclame, mai multe campanii si mult mai multa presiune pe vizibilitate. In acelasi timp insa, nivelul a crescut. Multi dintre cei care sunt acum in piata sunt deja profesionisti, iar acest lucru se simte. Presiunea este mai mare, dar si motivatia de a deveni din ce in ce mai bun in felul in care comunici si construiesti

Cum te obligă presiunea să devii mai bun decât ai fi vrut Există o diferență între un an greu și un an care te obligă să te schimbi. Anul acesta este, fără îndoială, al doilea tip. Nu pentru că lucrurile nu merg, ci pentru că nu mai merg cum mergeau. Q1, pentru Vanilla Days, a fost un trimestru dificil. Da, am avut creștere față de anii trecuți, dar a fost o creștere susținută de bugete mult mai mari în marketing. Și chiar și așa, cu aceleași eforturi sau chiar mai mari, am r

Exista o diferenta mare intre ce iti imaginezi ca inseamna un magazin fizic intr-un mall si ce se intampla, in realitate, atunci cand vii din online si productie si intri intr-un ecosistem fashion curatoriat, precum A List Magazine. Pentru mine, experienta AList Designers Boutique x Vanilla Days nu a fost despre „prezenta”, ci despre confruntare cu realitatea. Cu cifrele. Cu sezonalitatea. Cu timingul. Cu asteptarile mele, care trebuie sa va spune, au fost mai mari decat rez

In ultimul timp, IRL-ul a inceput sa fie mentionat tot mai des. In real life experiences. Intalniri reale. Conversatii reale. Prezenta. Intrebarea mea nu este daca IRL-ul este un trend. Ci daca nu cumva asistam, pur si simplu, la o revenire la normal. Pentru multi dintre noi, social media a devenit, la un moment dat, un spatiu dominant. Un loc in care traim, ne validam, ne informam si ne raportam la lume. Dar statistic vorbind, este pentru prima data de la aparitia retelelor

O rubrica noua, un dialog lunar despre moda si business Incepand cu luna ianuarie a acestui an, voi avea prezenta lunara in revista Famost , printr-o rubrica noua: Business in Stilettos. Este un spatiu de dialog in care moda si business-ul se intalnesc fara filtre inutile. Un loc in care vorbim despre decizii reale, despre ce inseamna sa construiesti un brand, despre context economic, despre trenduri vazute din interiorul unui business cu productie proprie si despre femeile c

Intrarea intr-un nou an nu a fost, pentru mine, despre rezolutii scrise pe fuga sau despre promisiuni facute sub impulsul unui moment festiv. A fost despre liniste. Despre claritate. Despre sentimentul acela rar in care stii ca ai mult de munca, dar nu te mai sperie. Simt anul acesta ca pe un an asezat. Un an in care nu mai alerg haotic, ci construiesc constient. Atat pentru mine, cat si pentru Vanilla Days. Nu va fi un an usor. Si nici nu imi doresc sa fie. Va fi un an cu mu

Profilul meu poate să-ți arate o femeie cu un brand care crește frumos. Dar sunt multe lucruri pe care nu le vezi. La 20 de ani încercam să-mi dau seama încotro vreau să merg. La 22 de ani jonglam cu joburi, proiecte și multe încercări. La 23 de ani am riscat și am pornit pe cont propriu — cu un prim eșec pe care tot eu a trebuit să-l duc. La 24 de ani am deschis prima firmă pe numele meu. La 27 de ani am pus primele baze ale a ceea ce avea să devină Vanilla Days. Am schimbat

In 2017, am avut ocazia sa explorez o noua latura a creativitatii mele prin participarea la un proiect de amenajare interioara. Atelierele Ilbah au scris despre aceasta experienta unica, care mi-a permis sa imbin pasiunea pentru design si atentia la detalii intr-un alt context decat cel al incaltamintei. Acest proiect a fost un pas important pentru mine, intrucat mi-a oferit oportunitatea de a experimenta cu culori, texturi si spatii, aducand astfel un plus de inspiratie in m

In 2023, am avut bucuria de a redeschide showroom-ul Vanilla Days, un moment cu adevarat special pentru mine si echipa noastra. In articolul publicat pe blogul Vanilla Days, am impartasit povestea acestui pas important si sentimentele de recunostinta care ne-au insotit pe parcurs. Redeschiderea showroom-ului nu a fost doar despre un spatiu fizic, ci despre dedicarea si pasiunea care ne-au adus aici. A fost ocazia perfecta sa reconectam brandul cu clientii nostri intr-un mod a

In lumea modei, unde schimbarile sunt rapide si constante, am ales sa ma concentrez pe ceea ce conteaza cu adevarat: confortul si increderea pe care o pereche de pantofi o poate aduce. In interviul pentru Business Leaders, am avut ocazia sa povestesc despre inceputurile mele ca antreprenor, despre provocarile si bucuriile intampinate pe acest drum si despre dorinta mea de a oferi femeilor nu doar pantofi frumosi, ci si extrem de confortabili. Vanilla Days nu este doar un bran

Sunt Ioana Cristodoru, o femeie care a avut curajul sa viseze si sa transforme acel vis in realitate. Drumul meu nu a fost mereu usor, dar tocmai provocarile intampinate m-au invatat cat de important este sa ramai fidel valorilor tale. Totul a inceput cu o idee simpla: sa aduc confort si bucurie in viata femeilor, inspirandu-le sa fie autentice si increzatoare in fiecare pas. Vanilla Day s a prins contur din aceasta dorinta, devenind mai mult decat un brand de incaltaminte. E

Bine ai venit pe blogul meu! Sunt Ioana Cristodoru, o pasionata de moda si fondatoarea Vanilla Days . Aici vreau sa impartasesc cu voi putin din calatoria mea in lumea modei, sa va aduc in culisele brandului meu si sa vorbim despre tot ce ma inspira. Inca de mica am iubit moda si am crezut intotdeauna ca o pereche de pantofi poate transforma nu doar o tinuta, ci si felul in care te simti. Asa a inceput pentru mine totul – din dorinta de a aduce mai multa bucurie si incredere